|
Visieontwikkeling: een bezielde visie creëren op basis van beide hersenhelften.
Richting geven aan jezelf of aan anderen vraagt om visie. Een visie hebben is voor de meestemensen niet moeilijk, maar een bezielde visie hebben is lastiger. Een bezielde visie legt echter de link met je eigen spirituele waarden en innerlijke drijfveren, en dan verbindt passie zich er van nature mee. Dat geeft energie, terwijl onbezielde visies energie kosten en op wilskracht gerealiseerd moeten worden. Dit artikel gaat over het creëren van een inspirerende visie, waarbij zowel gebruikgemaakt wordt van het lineaire analytische denken van de linkerhersenhelft als van het beelddenken van de rechterhersenhelft.
Download artikel Visieontwikkeling (4 blz.)
Van visie naar een bezield bedrijfsplan.
Het samenspel tussen de drie functies van de leider.In een startende organisatie vervult de leider meestal drie kernfuncties, die van ondernemer, manager en vakman. De verhouding hiertussen verandert naarmate de organisatie groeit en de leider dient hierin mee te groeien. Zo is het ontbreken van een bezielde visie vaak het gevolg van een te dominant aanwezige managersfunctie. Een bezielde visie focust het handelen, geeft energie en bindt mensen, wat de basis voor draagvlak is. Dit vraagt dus om het activeren van de ondernemersfunctie. Vervolgens dient deze visie vertaald te worden naar een bezield plan. Dit is een vertaalslag van de ondernemersfunctie naar de managersfunctie, van emotie naar ratio; dat is voor veel leiders een grote uitdaging.
Download artikel Van visie naar een bezield bedrijfsplan (5 blz.)
De kern van assessments: competenties gebaseerd op aangepast gedrag of authentieke aanleg
Competentiemanagement gaat er vanuit dat competenties altijd te leren zijn. Dat is denken in termen van buiten naar binnen. Als een competentie niet gebaseerd is op een authentieke innerlijke drive, dus van binnen naar buiten, wordt het leren van nieuwe competenties, het creëren van aangepast gedrag.En een baan waarin je veel competenties gebaseerd op aangepast gedrag moet leveren, geeft stress, geen voldoening, met hoger ziekteverzuim of jobhoppen tot gevolg. Wat is dus wel en wat niet op natuurlijke wijze ontwikkelbaar? Door gebruik te maken van archetypische beelden krijgen we zicht op de drijfveren, talenten, aangepast gedrag van iemand en zodoende ook op kerncompententies, ontwikkelpotentieel en risicocompetenties.
Download artikel De kern van competentiemetingen en assessments (2 blz.)
M/V waarden en eigenschappen in mens en organisatie
Succes competentie-, talent en diversiteitmanagement afhankelijk van balans tussen masculiene en feminiene waarden.
Onderzoek geeft aan dat de maatschappij en de beroepsbevolking steeds feminiener wordt. Ook blijkt dat niet alleen vrouwen maar ook de Y-generatie hinder heeft van de huidige masculiene cultuur in organisaties. Maar hoewel mens en maatschappij feminiener worden, veranderen organisaties niet snel genoeg mee of nemen ze vanuit de masculiene bril maatregelen. Op termijn zullen deze organisaties kansen gaan missen en zullen problemen in het binden en boeien van talenten zich gaan voordoen. Maar wat zijn dan masculiene en feminiene kwaliteiten en waarden in mens en organisatie? En op welke wijzen uit zich een (dis)balans hierin en hoe meet je dat?
Download artikel M/W waarden en eigenschappen in mens en organisatie. (6 blz)
Innerlijke wijsheid, intuïtie en beslissingen
Net zoals we ons denken geschoold hebben, net zo is scholing van onze intuïtie nodig om dit beter te leren herkennen en zinvol te gebruiken. Door scholing worden we alerter op de kanalen waarlangs intuïtie tot ons komt en de manier waarop we die kunnen ervaren. Dan waarderen we de verschillende functies van de intuïtie meer en leren we deze onderscheiden van andere zaken. De kracht en helderheid over de betekenis van de intuïtieve boodschap kan variëren en dat maakt dat we soms onzeker zijn om ernaar te luisteren. Net zoals met synchroniciteit en andere informatiebronnen is het de kunst om met intuïtieve ingevingen zo te leren omgaan dat je ongeacht of de ingeving juist is of niet, er toch je voordeel mee kan doen. Vooral bij het nemen van beslissingen is het leren onderkennen van wat intuïtie is en wat iets anders zinvol.
Download artikel Intuïtie (5 blz.)
|
